2022年10月底，北京億畝地農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“億畝地集團(tuán)”）董事長(zhǎng)宣布“億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)”（電商平臺(tái)）正式上線運(yùn)營(yíng)。

一、助農(nóng)如何發(fā)力

助農(nóng)是近年的大熱項(xiàng)目，遠(yuǎn)些是城鎮(zhèn)大學(xué)生回鄉(xiāng)種田，近點(diǎn)就是“東方甄選”等借助直播平臺(tái)的助農(nóng)項(xiàng)目。

當(dāng)社會(huì)各界，政府企事業(yè)紛紛提交自己的答卷時(shí)，億畝地集團(tuán)交出自己的“億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)”（電商平臺(tái)）

首先我們聊聊助農(nóng)，當(dāng)我們?cè)诹闹�農(nóng)時(shí)，我們?cè)诹氖裁础?/span>

助農(nóng)方式繁多，最終的目標(biāo)是讓農(nóng)民致富。簡(jiǎn)單的助農(nóng)便是去購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品，深層次則是：授人以魚不如授人以漁。但這些助農(nóng)或多或少存在各色問題。

單次采購(gòu)式樣，助農(nóng)只是粗淺的一次性助農(nóng)，不夠持久。授人以漁式助農(nóng)則是存在銷售困境。

于是不少人瞄上互聯(lián)網(wǎng)賽道，提出互聯(lián)網(wǎng)+助農(nóng)。事實(shí)證明這確實(shí)是一條不錯(cuò)的賽道。

二、互聯(lián)網(wǎng)+助農(nóng)存在短板

2022年中央一號(hào)文件《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè)，加快實(shí)施‘互聯(lián)網(wǎng)+’農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城工程，推動(dòng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)銷對(duì)接關(guān)系”。

但一直以來(lái)，農(nóng)村電商發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷“獲客難、流量貴”的難題依然無(wú)法得到有效解決，這些客觀問題導(dǎo)致大量的鄉(xiāng)村新農(nóng)人徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的“十字街頭”，面對(duì)方興未艾的農(nóng)村電商行業(yè)猶豫不決，“流量與獲客”成為各地鄉(xiāng)村“農(nóng)品出村”戰(zhàn)略要啃的最硬的骨頭。

農(nóng)產(chǎn)品從地理到餐桌的商業(yè)化運(yùn)作離不開銷售環(huán)節(jié)。銷售簡(jiǎn)單而言就是把東西賣出去，但是在實(shí)際運(yùn)作過程中，農(nóng)產(chǎn)品銷售往往會(huì)遇到很多實(shí)際問題：物流、產(chǎn)品包裝、品牌宣傳、售前售后。而在電商板塊最為直接的則是流量入口切入、品牌效應(yīng)、渠道問題。市場(chǎng)在，消費(fèi)者在，如何構(gòu)建橋梁，鏈接兩端也是許多新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的一道難題。

億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)則是為小微農(nóng)企業(yè)、個(gè)體農(nóng)戶解決問題而搭建的橋梁。

三、億畝地平臺(tái)四大優(yōu)勢(shì)

“億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)”是由北京億畝地農(nóng)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“億畝地集團(tuán)”）重點(diǎn)推出。平臺(tái)以“助推農(nóng)業(yè)發(fā)展”為己任，在互聯(lián)網(wǎng)＋視覺下，借助“移動(dòng)互聯(lián)+大農(nóng)業(yè)+大健康”的創(chuàng)新思維，通過電商展示/銷售、特色農(nóng)產(chǎn)品定制/預(yù)售、助農(nóng)專場(chǎng)推介/轉(zhuǎn)化等多種方式，構(gòu)建產(chǎn)銷“0”距離銜接橋梁，用以提升特色農(nóng)產(chǎn)品流通效率、增加收益，助力解決三農(nóng)問題，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量、快速發(fā)展。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)”，是為打破售賣、電商、品牌困局，帶來(lái)更多的致富機(jī)會(huì)而生。

優(yōu)勢(shì)一、品牌優(yōu)勢(shì)

億畝地集團(tuán)以“農(nóng)本歸真”為愿景使命，砥礪奮進(jìn)8年成為中國(guó)大農(nóng)業(yè)、大健康領(lǐng)域的頭部企業(yè)，“億畝地”品牌有著廣泛的認(rèn)知與受眾基礎(chǔ)。

優(yōu)勢(shì)二、

經(jīng)過不斷實(shí)踐，億畝地集團(tuán)成為集綠色種養(yǎng)殖、產(chǎn)品深加工、終端新零售、康養(yǎng)、旅游、電商為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，會(huì)員累積達(dá)30萬(wàn)以上。

優(yōu)勢(shì)三、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
億畝地集團(tuán)以“人才為根本”，現(xiàn)有員工200＋，覆蓋從產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、市場(chǎng)銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。人才儲(chǔ)備齊全，高、中、低三層人才儲(chǔ)備，高層多為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)賽道前高管或多年農(nóng)產(chǎn)賽道經(jīng)驗(yàn)的人才。中層管理員工多為高素質(zhì)人才，高素質(zhì)人才隊(duì)伍也一直是本公司的中堅(jiān)力量，同時(shí)也多為管理儲(chǔ)備人員。底層員工多為一線奮斗多年的員工，有著扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)產(chǎn)品有深刻的理解。

優(yōu)勢(shì)四、推廣優(yōu)勢(shì)

億畝地集團(tuán)擁有成熟的“海陸空”三維立體傳播平臺(tái)和操作經(jīng)驗(yàn)，可以快速實(shí)現(xiàn)影響力提升。

傳播矩陣：微信、抖音、微博、小紅書、快手、百家號(hào)、今日頭條、各門戶網(wǎng)站。

四、億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)三大特色

特色一、低門檻入駐

億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)以“助推農(nóng)業(yè)發(fā)展”為己任，考慮小微農(nóng)企、個(gè)體農(nóng)戶現(xiàn)狀，降低進(jìn)駐門檻，憑產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話，幫農(nóng)功能，使農(nóng)產(chǎn)品只需憑“質(zhì)”即可進(jìn)入平臺(tái)，不看規(guī)模、不看效率、不看品牌，產(chǎn)品質(zhì)量好、重誠(chéng)信，有特色即可進(jìn)駐平臺(tái)，并享受與其他產(chǎn)品、企業(yè)同等權(quán)益。打破門檻壁壘后，憑借產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)話。

特色二、產(chǎn)銷“0”距離銜接

農(nóng)產(chǎn)品不同于工業(yè)品，成熟了就必須立即上市，也非網(wǎng)紅食品，不能快速?gòu)?fù)刻，需要時(shí)間來(lái)種植。產(chǎn)銷“0”距離，便是產(chǎn)地直接對(duì)接銷售。產(chǎn)地直接對(duì)接買家，避免時(shí)間差帶來(lái)的一些損耗。以密云水庫(kù)魚為例，密云水庫(kù)活魚是比較特殊的產(chǎn)品。捕撈只能在限定季節(jié)，且具有時(shí)效性，生鮮產(chǎn)品不保存。當(dāng)密云水庫(kù)活魚到貨時(shí)，億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)會(huì)員可以在最短時(shí)間得知此事，并選擇購(gòu)買。產(chǎn)地與用戶直接對(duì)接，避免時(shí)間差帶來(lái)的損耗。

保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、也是提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷效率的一種有益的探索

特色三：產(chǎn)業(yè)、渠道全覆蓋

縱向來(lái)看，億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)打通上中下三游，從產(chǎn)地到餐桌全線打通。

上游：億畝地在自有農(nóng)場(chǎng)下，集合特色優(yōu)勢(shì)地域農(nóng)產(chǎn)品，自有基地種植養(yǎng)殖于一體，同時(shí)”0”距離對(duì)接農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地直采。

中游：億畝地助農(nóng)優(yōu)購(gòu)商城，直接對(duì)話30萬(wàn)會(huì)員，深化產(chǎn)業(yè)鏈條，深挖特色產(chǎn)品文化、價(jià)值屬性。過產(chǎn)品深加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值，讓產(chǎn)品回歸自然味道，通過高品質(zhì)產(chǎn)品助力品牌化提升，提升合作品牌影響力。

下游：與大企業(yè)合作的物流體系，解決產(chǎn)地到餐桌，最后一米物流問題。

橫向來(lái)看，億畝地集團(tuán)以綠色、品質(zhì)為本，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)構(gòu)建新業(yè)務(wù)版圖，將億畝地打造為以“自有農(nóng)場(chǎng)”為源，集種植、養(yǎng)殖、休閑、電商等為一體的綜合性、集團(tuán)化、現(xiàn)代化平臺(tái)。業(yè)務(wù)板塊包括但不限于：種植、養(yǎng)殖、休閑、電商、康養(yǎng)、旅游。

合縱連橫全面性拓展業(yè)務(wù)。以此應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)市場(chǎng)。

助農(nóng)不是口號(hào)，每一步都需落在實(shí)處。在這個(gè)最好的時(shí)代也是一個(gè)最壞的時(shí)代，機(jī)會(huì)稍縱即逝，挑戰(zhàn)無(wú)處不有，億畝地集團(tuán)未來(lái)將堅(jiān)守本心以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，敢為天下后，后中爭(zhēng)先，將助農(nóng)工作落至實(shí)處。